Картирование потока создания ценности (VSM) |
Оценка уровня лояльности клиентов |
Упорядочение рабочего места (5S) |
Визуализация и стандартизация |
Вовлечение персонала (Kaizen) |
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) |
Система «Точно вовремя» (JIT) |
Быстрая переналадка (SMED) |
Бережливое производство
Вы желаете сделать свое предприятие эффективным и прибыльным? Ищите способ, как минимизировать потери и поскорее получить прибыль?
- Услуги бережливого производства от ProBusiness Group помогут найти эффективные решения!
Это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы - норма или отклонение.
Обозначает такую производственную систему, в которой материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и все ресурсы, необходимые для получения продукции, поставляются ровно в тот момент и в таких количествах, какие потребны для сиюминутного выполнения работ
Один из основных методов оценки деятельности компании. Он охватывает все важные пункты, начиная с удовлетворенности ценообразованием и ассортиментом, заканчивая качеством обслуживания и сроками исполнения.
Процесс непрерывных улучшений (Kaizen)
Системе, при которой каждый сотрудник принимает участие в непрерывном совершенствовании
Картирование потока создания ценности (VSM)
Отслеживание структуры производства изделия от заказчика до поставщика и тщательное составление визуального отображения каждого процесса в потоке материалов и информации.
Упорядочение рабочего пространства (5S)
Метод упорядочения рабочего места, значительно повышающий эффективность любого процесса: функционирования цеха, отдела, службы, склада, повышает безопасность работы, улучшает производственную культуру
Уменьшение периода времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получением первой годной детали продукта «В».
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Система управления обслуживанием средств производства, направленная на непрерывное повышение увеличения финансовой отдачи оборудования
Какое современное бережливое производство мы предлагаем
Современное бережливое производство на предприятии предполагает выявление и внедрение эффективных составляющих процесса. Нерациональные звенья удаляются, и бизнес перестает нести расходы на некачественную или безрезультативную работу. При этом упор делается на товары, услуги и трудовые ресурсы (персонал предприятия).
Оптимизация бережливое производство состоит из небольших, но последовательных изменений, благодаря которым достигается весомый результат. Но масштаб изменений – не основной показатель. Все зависит от конкретно сложившейся в компании ситуации.
В общем, процесс состоит из таких этапов:
- определение источников потерь,
- выявление и анализ их причин,
- устранение причины потерь и повторная организация производственного цикла производства.
Какие выгоды вы получаете?
70% рост производительности труда
рост производительности на 35-70% при росте качества продукции до 40%
90% сокращение времени производственного цикла
на 25-90% сокращение времени производственного цикла и увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87
99% сокращение брака
сокращение брака на 58-99% и высвобождение производственных площадей на 25-50%
50%сжатие площадей
нерациональное использование рабочих площадей приводит к увеличение времени производства товаров и услуг
100%повышение качества продукции в 2 раза
ключевой принцип — отсутствие дефектов
100%повышение эффекта от труда работников
сотрудники полностью осознают свою деятельность, все действия рациональны и направлены на результат
Инструменты внедрения
Бережливого производства
Отправьте заявку через сайт!