Бережливое производство

Вы желаете сделать свое предприятие эффективным и прибыльным? Ищите способ, как минимизировать потери и поскорее получить прибыль?

    Услуги бережливого производства от ProBusiness Group помогут найти эффективные решения!

Заказать услугу

Что принесет вам внедрение идеи бережливого производства

Бережливое производство (Lean production) — представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. С нашей помощью вы узнаете, как увеличить производительность и повысить качество продукции, уменьшить затраты на ее изготовление и максимально сократить время поставок, оптимизировать систему закупок, а также избежать потерь и других издержек.
0 1

Визуализация (Visualization)

Это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы - норма или отклонение.

0 2

Точно вовремя (JIT)

Обозначает такую производственную систему, в которой материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и все ресурсы, необходимые для получения продукции, поставляются ровно в тот момент и в таких количествах, какие потребны для сиюминутного выполнения работ

0 3

Оценка лояльности

Один из основных методов оценки деятельности компании. Он охватывает все важные пункты, начиная с удовлетворенности ценообразованием и ассортиментом, заканчивая качеством обслуживания и сроками исполнения.

0 4

Процесс непрерывных улучшений (Kaizen)

Системе, при которой каждый сотрудник принимает участие в непрерывном совершенствовании

0 5

Картирование потока создания ценности (VSM)

Отслеживание структуры производства изделия от заказчика до поставщика и тщательное составление визуального отображения каждого процесса в потоке материалов и информации.

0 6

Упорядочение рабочего пространства (5S)

Метод упорядочения рабочего места, значительно повышающий эффективность любого процесса: функционирования цеха, отдела, службы, склада, повышает безопасность работы, улучшает производственную культуру

0 7

Быстрая переналадка (SMED)

Уменьшение периода времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получением первой годной детали продукта «В».

0 8

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Система управления обслуживанием средств производства, направленная на непрерывное повышение увеличения финансовой отдачи оборудования

Какое современное бережливое производство мы предлагаем

Современное бережливое производство на предприятии предполагает выявление и внедрение эффективных составляющих процесса. Нерациональные звенья удаляются, и бизнес перестает нести расходы на некачественную или безрезультативную работу. При этом упор делается на товары, услуги и трудовые ресурсы (персонал предприятия).

Оптимизация бережливое производство состоит из небольших, но последовательных изменений, благодаря которым достигается весомый результат. Но масштаб изменений – не основной показатель. Все зависит от конкретно сложившейся в компании ситуации.

В общем, процесс состоит из таких этапов:

  • определение источников потерь,
  • выявление и анализ их причин,
  • устранение причины потерь и повторная организация производственного цикла производства.

Какие выгоды вы получаете?

70% рост производительности труда

рост производительности на 35-70% при росте качества продукции до 40%

90% сокращение времени производственного цикла

на 25-90% сокращение времени производственного цикла и увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87

99% сокращение брака

сокращение брака на 58-99% и высвобождение производственных площадей на 25-50%

50%сжатие площадей

нерациональное использование рабочих площадей приводит к увеличение времени производства товаров и услуг

100%повышение качества продукции в 2 раза

ключевой принцип — отсутствие дефектов

100%повышение эффекта от труда работников

сотрудники полностью осознают свою деятельность, все действия рациональны и направлены на результат

Инструменты внедрения
Бережливого производства

Картирование потока создания ценности (VSM)

Оценка уровня лояльности клиентов

Упорядочение рабочего места (5S)

Визуализация и стандартизация

Вовлечение персонала (Kaizen)

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Система «Точно вовремя» (JIT)

Быстрая переналадка (SMED)

Отправьте заявку через сайт!

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных

Оформить заказ или получить консультацию

Укажите Ваше имя:

ЗвонокViberWhatsapp

Укажите номер телефона:

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных