Издание статьи «Консалтинг: мода или необходимость?» в журнале «Портфель»
Консалтинг: мода или необходимость
Каждый руководитель в определенный период времени сталкивается с ограничениями – будь то ограничения во времени, информации или навыках.
Все мы трудимся чаще всего на пределах наших сил и стараемся организовать свою работу так, чтобы эффективно вести и развивать свой бизнес. Но в суматохе дней мы все чаще перестаем замечать альтернативные варианты решения проблем и начинаем действовать по уже выработанному и доказавшему свою эффективность шаблону.
Именно в этот момент мы попадаем в созданную нами «зону комфорта», в которой все хорошо, стабильно и понятно. Но в то же время в современных условиях жесточайшей конкуренции необходимо постоянно развиваться, использовать самые новые технологии и стремиться к постоянному росту, иначе ваше место быстро займут другие. Что же делать руководителю, ведь человек не в состоянии одновременно уследить и предугадать за всеми изменениями вокруг себя?
Во всем мире давно принято обращаться к консалтинговым компаниям. Но не в России. Возможно, это связано с нежеланием руководства компании «пускать» к себе стороннюю организацию. Мы решили рассмотреть эту проблему с разных сторон. Действительно ли выгодна помощь консультантов или возникающие проблемы можно решить самостоятельно. Рассмотрим одну из самых востребованных консалтинговых услуг – подбор персонала. Допустим, вы занимаетесь подбором персонала самостоятельно.
Плюсы:
- экономия денежных средств;
- полный контроль процесса.
Минусы:
- если вы в прошлом не профессиональный рекрутер, то вероятность ошибки очень высока, ведь выбор вы делаете в большей степени интуитивно;
- потеря личного времени, которое можно посвятить более важным проблемам;
- возможность потери времени и средств на обучение человека, которого придется заменить;
- вы используете только знакомые вам инструменты поиска, и у вас нет собственной базы соискателей;
- процесс подбора займет у вас значительно больше времени, чем у команды рекрутеров.
К примеру, вам необходимо найти директора производства. Что вы будете делать? Обратитесь в службу занятости? Туда такие люди не заходят. Дадите объявление? Но в каком городе (если должность редкая), в каком издании, на каком радио или ТВ-канале? Спросите у знакомых? Но все мы уже давно научены горьким опытом, что «хороший знакомый хуже плохого специалиста». А может быть, вы обратитесь в какое-нибудь кадровое агентство нашего города? Возможно, вам дадут на руки резюме более или менее подходящих кандидатов. Ну а дальше-то что? Отбирать среди списка фамилий понравившуюся и самостоятельно беседовать, полагаясь только на личную оценку? А что если этот работник придет к вам на предприятие с «дурными намерениями»? Кто вам предоставил гарантии, что этот человек хорошо себя зарекомендовал? Кто сказал, что он соответствует предъявляемым требованиям?
Обобщая вышесказанное, можно с уверенностью говорить о том, что потребность в услуге подбора персонала будет только расти. Однако для эффективной деятельности организации требуется рассмотрение не отдельно какого-то вопроса – подбора персонала, оценки или обучения, а целого ряда вопросов, затрагивающих позицию компании на рынке, организационную структуру, маркетинговую стратегию и эффективность системы сбыта. Решение одной из этих проблем — это только шаг, пусть и весьма значительный, к созданию эффективной организации. Возросшая конкуренция будет требовать от руководителей более профессионального подхода к управлению, решению организационных и кадровых задач. Именно консультанты смогут рассказать руководителям о новых управленческих технологиях, помогут со стороны оценить все сильные и слабые стороны компании и выработать наиболее эффективную стратегию управления, а также окажут содействие в проведении инновационных изменений и возьмут на себя ряд наиболее трудных проблем. Все это даст новый толчок развитию вашего бизнеса.Ниже вы можете увидеть упрощенную схему процесса найма персонала компанией ProBusiness Group. Познакомиться с другими нашими услугами вы можете на сайте www.pbg-consulting.ru
«…Консалтинг – это очень широкое понятие, ибо любая помощь клиенту при решении его проблем имеет право называться консалтингом. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации. Существование огромного количества компаний, предоставляющих консалтинговые услуги узкой или широкой направленности, нисколько не облегчает эту задачу. Неудивительно, что в это понятие каждый вкладывает различный смысл и это зачастую приводит к путанице. В компании ProBusiness Group основное внимание уделено управленческому консалтингу. Это связано с тем, что именно управленческий консалтинг принято считать самым важным и первостепенным с момента появления термина и до наших дней…»
—
Источник статьи — http://gorodnews.ru/portfel/item.php?id=999
