Семинар бизнес-тренера ProBusiness Group в Смоленской Торгово-Промышленной Палате на тему: «Антикризисное решение: Зачем директору проводить аудит отдела продаж?»

Ждем Вас 17 марта в конференц-зале №20 Смоленской ТПП (Смоленск, ул.Бакунина 10А)
Смоленская Торгово-промышленная палата приглашает Вас принять участие в семинаре — тренинге «Антикризисное решение: ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Ждем Вас 17 марта в конференц-зале №20 Смоленской ТПП (Смоленск, ул.Бакунина 10А)
- Как уменьшить себестоимость продукции?
- Как увеличить скорость процессов без потери качества?
- Как вовлечь весь персонал организации в процесс непрерывных улучшений?
Ответ на этот и подобные вопросы готова дать известная смоленская консалтинговая компания ПроБизнес Груп.
Почему именно ПроБизнесГруп?
§ Имеет практический опыт внедрения системы бережливого производства на предприятиях региона;
§ Является представителем научно-исследовательского центра «Неокономика», занимающегося управленческим консалтингом и реорганизацией структуры предприятий для работы в условиях кризиса
§ В 2015 году компании доверили работу 37 организаций, из них:
- 2 — филиалы иностранных компаний в РФ (Германия, США)
- 4 — федеральные компании;
- 20 — лидеры в своей отрасли по Смоленской области.
Этот тренинг для Вас, если
- Вы считаете, что кризис – это самое время для роста,
- Хотите увидеть глубину потенциала Вашей компании,
- Ваши планы производства постоянно не выполняются,
- У Вас значительные объемы незавершенного производства,
- У Вас низкие объемы продаж,
- У Вас нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества
На кого рассчитан наш тренинг?
Собственники и руководители бизнеса, индивидуальные предприниматели
Что даст этот тренинг именно ВАМ?
- Вы приобретете первичные знания о бережливом производстве
- Вы освоите набор инструментов бережливого производства
- Продуктивный нетворкинг – Вы сможете наладить новые деловые связи
В программе (14:00 -17:30)
Модуль 1. Основы бережливого производства
- Опыт использования бережливого производства на промышленных предприятиях России.
- Кризис и выявление ключевых проблем.
- Основная идея бережливого производства.
- Выгоды от внедрения бережливого производства.
- Принципы бережливого производства.
Модуль 2. Инструментарий бережливого производства, формирование оптимального производства
- Выявление потерь.
- Упорядочение рабочего места.
- Составление карты потока создания ценности (подробное описание процесса производственной деятельности).
- Быстрая переналадка.
- Всеобщий уход за оборудованием.
- Система «точно вовремя».
- Вовлечение всего персонала в процесс улучшений.
- Визуализация и стандартизация.
- Вытягивание производства.
- Защита от ошибок.