Семинар бизнес-тренера ProBusiness Group в Смоленской Торгово-Промышленной Палате на тему: «Антикризисное решение: Зачем директору проводить аудит отдела продаж?»

Ждем Вас 17 марта в конференц-зале №20 Смоленской ТПП  (Смоленск, ул.Бакунина 10А)

Смоленская Торгово-промышленная палата приглашает Вас принять участие в семинаре — тренинге «Антикризисное решение: ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Ждем Вас 17 марта в конференц-зале №20 Смоленской ТПП  (Смоленск, ул.Бакунина 10А)

• Как уменьшить себестоимость продукции?
• Как увеличить скорость процессов без потери качества?
• Как вовлечь весь персонал организации в процесс непрерывных улучшений?

Ответ на этот и подобные вопросы готова дать известная смоленская консалтинговая компания ПроБизнес Груп.

Почему именно ПроБизнесГруп?

§  Имеет практический опыт внедрения системы бережливого производства на предприятиях региона;

§   Является представителем научно-исследовательского центра «Неокономика», занимающегося управленческим консалтингом и реорганизацией структуры предприятий для работы в условиях кризиса

§  В 2015 году компании доверили работу 37 организаций, из них:

• 2 — филиалы иностранных компаний в РФ (Германия, США)
• 4 — федеральные компании;
• 20 — лидеры в своей отрасли по Смоленской области.

Этот тренинг для Вас, если

• Вы считаете, что кризис – это самое время для роста,
• Хотите увидеть глубину потенциала Вашей компании,
• Ваши планы производства постоянно не выполняются,
• У Вас значительные объемы незавершенного производства,
• У Вас низкие объемы продаж,
• У Вас нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества

На кого рассчитан наш тренинг?

Собственники и руководители бизнеса, индивидуальные предприниматели

Что даст этот тренинг именно ВАМ?

• Вы приобретете первичные знания о бережливом производстве
• Вы освоите  набор инструментов бережливого производства
• Продуктивный нетворкинг – Вы сможете наладить новые деловые связи

В программе (14:00 -17:30)

Модуль 1. Основы бережливого производства

• Опыт использования бережливого производства на промышленных предприятиях России.
• Кризис и выявление ключевых проблем.
• Основная идея бережливого производства.
• Выгоды от внедрения бережливого производства.
• Принципы бережливого производства.

Модуль 2. Инструментарий бережливого производства, формирование оптимального производства

• Выявление потерь.
• Упорядочение рабочего места.
• Составление карты потока создания ценности (подробное описание процесса производственной деятельности).
• Быстрая переналадка.
• Всеобщий уход за оборудованием.
• Система «точно вовремя».
• Вовлечение всего персонала в процесс улучшений.
• Визуализация и стандартизация.
• Вытягивание производства.
• Защита от ошибок.