HR-диагностика

Каждая компания, даже самая успешная, время от времени вынуждена совершенствовать технику и технологии управления персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить верные направления развития необходимо провести диагностику всей системы управления персоналом.

Диагностика осуществляется по четырём направлениям работы HR службы:

процессы (подбор, расстановка, адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация, управление корпоративной культурой, управление эффективностью)
организационная структура (распределение ответственности)
численность персонала
квалификация сотрудников (профессиональные знания и навыки, лидерские и менеджерские компетенции)

Заказать услугу

HR-консалтинг необходим, если вы хотите

регламентировать процедуры и ввести новые стандарты,
повысить эффективность системы обучения и оценки персонала,
ввести новые методы стимулирования и мотивации сотрудников,
повысить эффективность деятельности компании в целом,
увеличить индивидуальную производительность труда каждого работника,
создать конкурентные преимущества и вывод компании на новый уровень.

Методы работы

Анализ нормативных документов	Оценка HR технологий и инструментов
Интервьюирование линейных руководителей	Анализ объективных показателей по численности
Ассессмент сотрудников

Этапы работы

1
Независимая диагностика
2
Разработка модели компетенций
3
Построение системы управления персоналом
4
Оценка и обучение персонала
5
Разработка регламентирующей документации

Отправьте заявку через сайт!