Картирование потока создания ценности (VSM) |
Оценка уровня лояльности клиентов |
Упорядочение рабочего места (5S) |
Визуализация и стандартизация |
Вовлечение персонала (Kaizen) |
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) |
Система «Точно вовремя» (JIT) |
Быстрая переналадка (SMED) |
Внедрение Бережливого производства
Основная идея бережливого производства это минимизация потерь, то есть формирование процессов, которые…
- производят правильные (нужные) продукты
- в нужном количестве
- в нужное время
- с помощью минимума усилий, ресурсов, финансов и времени.
Это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы - норма или отклонение.
Обозначает такую производственную систему, в которой материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и все ресурсы, необходимые для получения продукции, поставляются ровно в тот момент и в таких количествах, какие потребны для сиюминутного выполнения работ
Один из основных методов оценки деятельности компании. Он охватывает все важные пункты, начиная с удовлетворенности ценообразованием и ассортиментом, заканчивая качеством обслуживания и сроками исполнения.
Процесс непрерывных улучшений (Kaizen)
Системе, при которой каждый сотрудник принимает участие в непрерывном совершенствовании
Картирование потока создания ценности (VSM)
Отслеживание структуры производства изделия от заказчика до поставщика и тщательное составление визуального отображения каждого процесса в потоке материалов и информации.
Упорядочение рабочего пространства (5S)
Метод упорядочения рабочего места, значительно повышающий эффективность любого процесса: функционирования цеха, отдела, службы, склада, повышает безопасность работы, улучшает производственную культуру
Уменьшение периода времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получением первой годной детали продукта «В».
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Система управления обслуживанием средств производства, направленная на непрерывное повышение увеличения финансовой отдачи оборудования
Вам необходимо Внедрение бережливого производства, если верен хотя бы один пункт из списка:
- Вы стремитесь быть лидером по издержкам;
- У вас в компании недостаточно высокая производительность труда;
- Вы хотите предотвратить лишние затраты;
- Вы хотите повысить управляемость компании;
- У вас избыточная штатная численность;
- Вам необходимо оптимизировать расходы на персонал.
Мировой опыт внедрения инструментов бережливого производства
70% рост производительности труда
рост производительности на 35-70% при росте качества продукции до 40%
90% сокращение времени производственного цикла
на 25-90% сокращение времени производственного цикла и увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87
99% сокращение брака
сокращение брака на 58-99% и высвобождение производственных площадей на 25-50%.
Инструменты внедрения
Бережливого производства
Отправьте заявку через сайт!