Внедрение Бережливого производства

Основная идея бережливого производства это минимизация потерь, то есть формирование процессов, которые…

  • производят правильные (нужные) продукты
  • в нужном количестве
  • в нужное время
  • с помощью минимума усилий, ресурсов, финансов и времени.

Заказать услугу

Что может включать процесс внедрения Бережливого производства

Поможем ускорить оборачиваемость капитала, исправить некорректно выстроенные информационные процессы, минимизировать потери времени на ожидания, повысить лояльность клиентов и сотрудников, а также научим правильно отслеживать актуальность показателей в бизнесе
0 1

Визуализация (Visualization)

Это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы - норма или отклонение.

0 2

Точно вовремя (JIT)

Обозначает такую производственную систему, в которой материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и все ресурсы, необходимые для получения продукции, поставляются ровно в тот момент и в таких количествах, какие потребны для сиюминутного выполнения работ

0 3

Оценка лояльности

Один из основных методов оценки деятельности компании. Он охватывает все важные пункты, начиная с удовлетворенности ценообразованием и ассортиментом, заканчивая качеством обслуживания и сроками исполнения.

0 4

Процесс непрерывных улучшений (Kaizen)

Системе, при которой каждый сотрудник принимает участие в непрерывном совершенствовании

0 5

Картирование потока создания ценности (VSM)

Отслеживание структуры производства изделия от заказчика до поставщика и тщательное составление визуального отображения каждого процесса в потоке материалов и информации.

0 6

Упорядочение рабочего пространства (5S)

Метод упорядочения рабочего места, значительно повышающий эффективность любого процесса: функционирования цеха, отдела, службы, склада, повышает безопасность работы, улучшает производственную культуру

0 7

Быстрая переналадка (SMED)

Уменьшение периода времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получением первой годной детали продукта «В».

0 8

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Система управления обслуживанием средств производства, направленная на непрерывное повышение увеличения финансовой отдачи оборудования

Вам необходимо Внедрение бережливого производства, если верен хотя бы один пункт из списка:

  1. Вы стремитесь быть лидером по издержкам;
  2. У вас в компании недостаточно высокая производительность труда;
  3. Вы хотите предотвратить лишние затраты;
  4. Вы хотите повысить управляемость компании;
  5. У вас избыточная штатная численность;
  6. Вам необходимо оптимизировать расходы на персонал.

Мировой опыт внедрения инструментов бережливого производства

Статистика говорит, что ключевые показатели производства существенно улучшаются после комплексного подхода

70% рост производительности труда

рост производительности на 35-70% при росте качества продукции до 40%

90% сокращение времени производственного цикла

на 25-90% сокращение времени производственного цикла и увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87

99% сокращение брака

сокращение брака на 58-99% и высвобождение производственных площадей на 25-50%.

Инструменты внедрения
Бережливого производства

Картирование потока создания ценности (VSM)

Оценка уровня лояльности клиентов

Упорядочение рабочего места (5S)

Визуализация и стандартизация

Вовлечение персонала (Kaizen)

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Система «Точно вовремя» (JIT)

Быстрая переналадка (SMED)

Отправьте заявку через сайт!

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных

Оформить заказ или получить консультацию

Укажите Ваше имя:

ЗвонокViberWhatsapp

Укажите номер телефона:

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных